PTA Innovation Case studies.

Le marché international : le terrain de jeu des entreprises

Les PME exportatrices et importatrices visionnaires innovent pour être compétitives et pour faire du marché international leur terrain de jeu.

Innovation versus invention

Schumpeter a été le premier à décrire l' »innovation » en 1912 dans la Théorie du développement économique : « Le rôle de l’entrepreneur innovateur consiste à transformer la routine du produit, en exploitant une invention ou une possibilité technique originale ». L’innovation est l’intégration d’une nouvelle ressource dans un produit, un service ou un processus proposé à un marché.

Les gens confondent souvent innovation et invention. Les inventions sont généralement conçues dans des laboratoires de R&D et reposent sur des principes, des idées et des théories, mais elles peuvent toujours être déconnectées d’un marché.

En général, une idée devient une invention (un prototype fonctionnel qui ne peut pas encore être lancé sur le marché), suivie d’une phase d’innovation (un produit ou un service qui trouve son marché).

Les innovations peuvent être classées en plusieurs catégories, à savoir :

    La production d’un nouveau produit / service

    Une nouvelle méthode de production pour un produit / service existant

    L’exploitation d’une nouvelle source de matières premières

La conquête d’un nouveau marché

Deux hypothèses contradictoires

L’une des questions en jeu est de savoir si les entreprises apprennent l’innovation en exportant ou si elles investissent dans des activités innovantes pour devenir plus productives avant de décider de pénétrer de nouveaux marchés.

Le lien entre l’exportation et l’innovation a fait l’objet de nombreuses études au cours des 15 dernières années, notamment en raison de la richesse des données disponibles sur le sujet.

Dans le cas des entreprises qui deviennent plus productives pour pénétrer de nouveaux marchés, l’idée essentielle est d’exploiter l’innovation comme un moyen de générer des revenus supplémentaires, et de les exploiter pour payer les coûts de transport, de distribution ou de marketing, et les coûts d’adaptation de leurs produits aux pays étrangers.

L’autre hypothèse, à savoir l’apprentissage par l’exportation, soutient que les marchés d’exportation offrent aux exportateurs la possibilité d’améliorer leurs performances et d’innover en raison des niveaux de concurrence plus élevés au niveau mondial et du potentiel de connaissances supplémentaires provenant des consommateurs étrangers.

En conclusion

Comme souvent dans de telles situations complexes, il n’y a pas de « meilleure approche pour tous », c’est au PDG ou au service des exportations de déterminer si les innovations locales sont un moyen de financer les exportations ou si exporter tôt et acquérir des connaissances est la solution la plus efficace. Les plateformes de données modernes telles que PrimeTarget peuvent certainement aider à prendre cette décision.

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